POP, CIM, MES 생산정보시스템

POP 생산시점관리

CIM 컴퓨터통합생산

MES 제조실행시스템

 

일반적으로
CIM,MES,POP를 각각 정의하여 사용하기는 하지만
연동관계에 있어서는서로 밀접한 관계가 있다고 봅니다.

접근방법에서 부터 CIM과 MES는 조금 다르게 발전되어 왔습니다

CIM의 경우 FA(생산 자동화)의 맥락에서 발전하였으며
생산관리에 영업, 유통등 기업전체의 생산관련 시스템을 통합하는등

시간이 지날 수록 좀더 의미가 넓어진 것이며

 

MES의 경우는 MRP-II, MPR-I, ERP 등의 맥락에서
생산관리의 측면에서 좀더 의미가 넓어진 것이며

 

POP은 MES의 최단 접점인 설비 및 생산자와의 의사소통을
담당(자동화등)하는 측면에서 접근한 것이다

생산에서 발생하는 값(생산량, 가동/비가동여부, 가동/비가동시간, 품질, 불량 등)을
시점별로 습득을 하고 정보를 공유하여
즉각적으로 분석 및 대응을 할 수 있게 해주는 시스템이 POP이다.

이런정보들을 통해서 계획하고 실행하는 시스템이 CIM 또는 MES의 영역이라고 할 수 있습니다.

 

크기나 영역으로 구분을 해 본다면 CIM > (ERP>MRP-II) > MES > POP 로 구분할 수 있습니다

CIM과 MES의 일반적인 정의는 아래와 같다고 봅니다.

[1] CIM의 일반적 정의

CIM(Computer Integrated Manufacturing)은 제조, 개발, 판매로 연결되는 정보 흐름의 과정을 일련의 정보시스템으로 통합한 종합적인 생산관리 시스템이다.
기술,판매,생산 등 이질적인 업무의 통합화를 강조하며, 기업의 전략이 포함된,기업을 재구성하자는 것이다. 그러나 많은 기업, 단체, 개인, 연구자 등이 정의하는 바는 서로 다르며, 아직까지 명확한 개념 규정이 이루어져 있지 않으나 일반적인 정의는 다음과 같다.

1) 수주에서 납품에 이르는 기업의 모든 활동을 컴퓨터 기술을 이용하여 정보를 일원화
한 flexible한 통합시스템이다.
2) 설계에서 수주 출하에 이르는 모든 기능에 컴퓨터를 이용하는 것이다.
3) 제조업에 있어서 기술, 생산, 판매의 모든 기능을 기업의 경영전략하에 통합하는 전
략적인 정보시스템이다.
4) 제품의 판매, 설계, 개발 및 경영관리를 통합하는 정보시스템 체계이다.
5) 비지니스 활동을 최적화하는 기술과 인간을 연결하기 위한 전략이다.
6) 보다 좋은 상태를 얻기위한 전략적 프레임 워크이다.

이러한 내용들은 제조업의 모든 기업 활동을 정보처리와 통신기술에 의해서 통합화하
여 기업의 전략활동의 일환으로 정의하는 것이 일반적인 CIM의 모습이라 하겠다.


[2] MES의 일반적 정의

1992년 미국의 컨설팅 회사에처 처음으로 개념을 정의 하였다
제조업에서 적용, 운영중인 MRP System과 Control System의 중간에 위치하고 있으며
각기 분리 운용되고 있는 계획과 실행 그리고 실적등의 정보를 이어주는 역할을 수행한다
생산현장 상황에 중점을 두어 실시간 현황 파악, 작업의 계획 및 수행, 품질관리등
실제 이익을 측정할 수 있는 시스템이다
다품종 소량 생산, 주문생산 등 잦은 공정 변경에 대한 대응을 할 수 있는 시스템이며
ERP, MRP-II의 시스템을 성공 시킬수 있는 시스템으로 인식되고 있다


[3] POP 시스템 구축 기업 현황

제조업의 시스템 구축 및 인식정도를 보면
중소기업청의 중소기업 지원사업의 일환으로 ERP에 대한 지원을 통해서

대부분의 중소기업체에서 시스템에 대한 필요성을 인식하고 있으며

또한 ERP 시스템 구축을 통해서 성공과 실패를 거듭함으로 인해

기업에 필요한 시스템에 대한 좀더 구체적인 현상을 파악하고 있는 실정입니다.

ERP 시스템은

중소제조업이 추구하는 시스템보다 넓은 의미로 되어 있으며

실패의 한 요인으로 자리잡고 있다고 생각됩니다.

 

그래서 현실적으로 중소제조업에서 필요로 하는

생산에 중점을 둔 시스템인 MES 또는 POP 시스템이 이전해(2003,2004)를 기준으로

상당히 높은 시스템 인프라를 형성하고 있으며 대부분의 대기업은 시스템을 갖추고 있습니다.

중소기업에서도

기업의 경쟁력 강화와 원가 절감이라는 기업의 영원한 과제를 풀어 나가기 위해

생산시점관리인 POP 시스템 도입으로 생산물류의 흐름을 시점별로 관리하고 있으며

수도권에서 지방에 이르기까지 점차 확산되어 가고 있습니다.

 

또한 중소기업청에서 실시하는 생산정보화 지원사업을 통하여

매년 200여 이상 업체가 시스템을 구축하고 있습니다.

POP 시스템은 기업의 규모를 떠나 생산현장을 실시간으로 투명하고

정확하게 판단할 수 있는 정보를 준다는 점에서

실질적인 이점이 있는 시스템으로 인식되었습니다.

성공적인 생산관리 시스템을 구축하기 위해서는

MES/POP 시스템이 중요한 열쇠가 될 거라고 판단합니다

 

2009. 4.16

[출처 : https://m.blog.naver.com/PostView.naver?blogId=rheesol&logNo=110046038861&navType=by ]